АЛЬФРЕД НОБЕЛЬ

«Стремление выжать из всего прибыль омрачает радость от общения с людьми»

Двенадцать принципов производительности.

В 1900 году инженер-самоучка Харрингтон Эмерсон издает книгу «Производительность труда как основание для управления и оплаты труда». Ее главный вывод: не производство должно подстраиваться к управлению, а управление должно обслуживать производство. Через несколько лет Эмерсона назовут «первым инженером по эффективности» за внедрение блестящей системы калькуляции затрат, ведения учета и премиальной заработной платы в национальной железнодорожной компании Burlington Railroad.  Сегодня «Двенадцать принципов производительности» Эмерсона изучают во всех экономических вузах мира. Вот они: четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала; здравый смысл; компетентная консультация; дисциплина; справедливое отношение к персоналу, выраженное в идее «лучше работаешь – лучше живешь»; обратная связь; порядок и планирование работы; нормы и расписания; нормализация условий; нормирование операций; стандартные письменные инструкции; вознаграждение за производительность.

© Все права защищены.